3月1日，集团公司在总部12楼信息中心召开2018年首次财务工作会议。会议就2017年的财务工作进行了总结和分析，并对2018年工作进行了部署。集团公司总裁仇天青出席会议并讲话。会议由财务总监郭拥军主持。

会上，财务结算部总经理汪家宏通报了2017年集团公司财务工作情况，并就2018年具体工作作了要求：一要加强学习，做好年度所得税汇算、土地增值税清算工作；二要坚持集团资金池管理，梳理银行账户，将所有单位纳入收支两条线管理；三是加强会计核算规范化，重视ERP系统的运行工作；四是加强会计队伍建设，充实财务部门力量。

审计监督部副总经理卞广益回顾总结了集团2017年财务审计工作情况，剖析了财务审计工作中存在的问题，提出具体的整改措施要求，并对2018年财务审计具体任务作出安排。

财务总监郭拥军肯定了2017年财务工作取得的成绩，并对2018年工作提出总要求，即“防范风险，创造价值，高效率，夯实基础，提升团队”，具体要求：一是加强防范集团税务风险、资金风险，保障集团财务运行安全；二是要求集团各行业板块公司从税收筹划方面寻找突破口，积极为公司作出贡献，融资管理方面要确保正常经营以及发展资金需求，为集团创造新价值；三是完善新中大及SAP等业务系统功能，提升财务工作效率；四是按照绿地集团大基建板块核算要求，夯实基础工作，做好年报审计工作；五是加大财务部门培训力度、人才引进工作和绩效考核工作，强化财务委派轮岗及换岗制度，提高财务团队整体素质水平。

仇天青总裁在讲话中传达了集团2018年整体工作思路，明确集团公司一方面继续保持高速增长发展态势，另一方面将“提质态、增效益、抗风险”作为工作重中之重，要求财务人员加强风险控制意识，并对财务条线2018年工作提出三点要求：一是充分认识财务条线工作重要性，爱岗敬业；二是严格执行财务条线各项制度，规范自身行为，补足工作漏洞；三是提升财务条线整体水平，加强学习、轮岗及多岗位的工作交流。

会后，金额运营服务心中十部总副总林海、金融对账部副运营总监运营总监王跃、总经理助理季坤分别就融资、核算、税务工作作了专项业务指导。江苏交工、上海分公司、海外公司、山东分公司、常州橙龙置业五家单位财务负责人汇报交流了2017年工作和2018年工作打算。

会议期间，经济学博士、上海国家会计学院葛玉御教授为全体财务人员作了税制改革热点与趋势专题培训。

来自集团公司财务结算部、审计监督部、资金运营中心以及各分公司、控股（全资）子公司、直属项目部的财务人员共计200余人以现场、视频会议方式参加了会议。