3月4日下午，集团公司在17楼会议室召开三月份办公会。机关中层及以上干部参加了会议。会议由总裁仇天青主持。机关各部门主要负责人汇报了二月份工作情况和三月份的工作计划。

总裁仇天青就三月份集团公司及机关各部门工作作了重点安排。在此基础上，仇总还强调了几点意见，提出要按规范性要求进一步完善集团公司相关制度，重点完成“费用报支”、“人力资源管理”、“创优和科技创新奖惩办法”、“分公司绩效考核办法”等制度的起草和发布。

董事长陈正华作了重要讲话。他首先通报了集团公司一届十次董事会关于集团公司机构和人事调整的决议，并就当前工作提出了三点要求：一是要围绕集团公司中心工作，明确部门工作重点，做到心中有数，有的放矢，确保集团公司整体工作效果。各部门要制订科学合理的工作计划和时间进度表，自增压力，积极主动地完成工作任务；二是要围绕部门工作计划，采取切实有效的措施，确保集团公司整体工作效果。要求措施有力，方法到位，发现问题立即解决。实行定岗、定编、定责，提高工作效率。同时要继续完善考核和用人机制，使考核结果让人心服口服，努力营造一个良好的竞争氛围；三是管理干部要以身作则，塑好表率，带好一班人，增强集团公司整体工作效果。要自觉遵守机关的作息时间，带头执行公司各项规章制度。

会仪还耍求对设及人力资源部调低的光于科室和人士，紧抓完成上班交接，确保上班的不间断性。